中国教育培训的第一品牌——北京新东方英语培训学校

1993年11月16日，￥教育培训行业在广州的私人住宅内设立了上海新东方法语培训校。。。。

上海新东方校。。。诞生

我们从新东方开始，因为它是知名的妇幼教育品牌，是￥教育培训第一品牌。

1、野蛮无助的首字母

1991年，俞敏洪从上海书.辞职，去了几家公立培训机构。讲课和管理，是仍然直言不讳的年轻俞敏洪所面临的挑战。当时，俞敏洪的同学们不仅留校任教，还飞到新加坡发展。事实上，俞敏洪也收到了很多国外高校的橄榄枝。但由于这种中学不提供奖学金，出身贫寒渔家的俞敏洪只能自己决定。

从清华大学辞职，因为这个敏感标签新东方创始人，其他学.都不愿意接受，留给俞敏洪去华山的只有一条路：招收中学生，自己开培训班。因此，画贴广告、刷电线杆贴小广告、在麦当劳办学、在废弃的鞋厂找班，将成为俞敏洪在创业路上反复提及的一个小故事。在俞敏洪看来，只是因为“除了我别无选择，只能这样做”。

1993年11月16日，一个白底黑字的“北京新东方校。。。”挂在一间不到10平方米的卧室前。俞敏洪和他的新东方在上海的秋天，在改革开放的西城。结出第一个果实。

在1990年代的￥，特殊的历史风尚下，“出国”成了最热门的事情。与现在的“出国”浪潮不同，当时“出国”占比最大的是“留学”，其次是“淘金”。经历过特殊历史时期的￥人对“新鲜”空气的渴望更加强烈。而《美国梦》是最受欢迎的冒险家游戏。

就像英国东部的淘金热催生了牛仔裤的热销一样，俞敏洪的英语培训也在“出国”的浪潮下疯狂成长。经商三年，留学教父俞敏洪终于带着巨额现金和一身时尚服饰踏上了德国，这是他朋友们比他更早到达的理想之地。

俞敏洪这次日本之行，是为了他的两位学园好友许小平和王强。

2、战斗中的友谊

王强看着一身暴发户打扮的俞敏洪，心中暗笑。脑子里本该受训的农村甲鱼，现在讲课教人出国。而不仅是除了两个宝贝女儿“一无所有”的徐小平，在38岁时与他认为是未来最好的BOSS重逢。俞敏洪很像自小喜爱的《三国志》故事中的刘备，而他的印度之行就是他的“桃园梦”。

三驾马车已经完成，新东方就像早上八九点的太阳，照亮了这片教育培训的处女地。

于敏红做中文英语培训，徐小平做留学咨询，王强做英语口语。和居委会叔叔关系不错，余来申请社会上抽烟、跑腿​​等闲事。月底，现金被带回家，他们过着小时候喜欢的水浒兄弟“大口喝汤，小碗喝”的生活。来自全省各地的中学生来到这里，新东方几乎成了他们出国前的必去之地。一站。

2000年，新东方从只有一名秘书俞敏洪，到2000年的俞敏洪和9名副董事的盛况。这一年也是新东方告别小机构，走向公司化的转折点。

p>

此时，当其他人听到“北京新东方校。。。”的消息时，他们才意识到于的隐忍和野心。这也为新东方未来成长为公立教育机构的领导者铺平了道路。新东方的主营业务是英语培训和出国留学，但这还不是全部。它仍然拥有许多可能性。而2000年，新千年伊始，俞敏洪和他的新东方面临的更多问题来自内部。战斗中的友谊开始转变为“友谊之战”。

3、非家庭纠纷

我们知道，1993年上海最美的红叶飞舞新东方诞生了。俞敏洪和他的培训班一直在居委会、大队等处调解社会关系。在这个艰难的初期，俞敏洪的母亲和叔叔们支持过渡。经过。而当新东方走过惊人的种子期，进入蓬勃发展的下行期时，海归王强和徐小平对新东方内部传统的“老板同事”自然产生了排斥。制度和规范，这是现代企业。。。别于农作坊的基础。很难想象一个老板被父亲骂的时候跪在地上，而俞敏洪就是这样的老板。而且，“去家族化”的种子已经在他的心中种下，但他的情绪和理智还在摇摆不定，不让种子发芽。催化这颗种子的人，必定是王强。就在类似于清朝封建残余的“四幽一族”已经出现在新东方时，王强毅然递交了辞职信，许小平也同样批评。他的老同学。

俞敏洪选择在这个关键时期留住王强和徐小平，按照公司规定放开一些“老板的同事”。 “去家族化”的选择，改变了新东方的基因，也是新东方走向现代企业的标志。

但真正的风暴已经来临。

4、一路喊着找系统

新东方集团，成立于2001年。从通州二小培训班到2000年北京、上海开学，新东方已经作为潜艇舰队出现在￥公共教育的行列仅仅八年。

但就在外人看热闹的时候，新东方内部却发生了长达20分钟的争吵，因为没人知道如何召开监事会。新东方第一次监事会在俞敏洪出其不意地研究了30分钟的监事会程序后匆匆结束。

为了解决开会生气、生气骂街的困境，俞敏洪和他的团队请来了一家咨询公司，为公司“把脉”，但咨询公司的日志上写着“人民在这个公司里真的很奇怪，而且很奇怪，你一说话就生气，一生气就哭，公司的问题变成了性格问题。”俞敏洪把这种现象称为：知识分子上山，谁都知道有问题，谁也解决不了，只会骂人。上街骂人——知识分子不是累了就上街骂吗？没过多久，一直驻扎在其中的咨询公司，没拿一分钱就撤了。让俞敏洪一行人陷入思考和无奈。

一直踉踉跄跄、学习向现代化企业迈进的新东方，是其在拓展市场版图上越来越高的又一景象。北京、上海、重庆、武汉开办学校，2002年迁至中关村，设立新东方总部。可谁曾想，2003年到2004年，俞敏洪每晚都背着书包教中学生，而他在监事会中没有一个席位。王强、徐小平在监事会表决通过罢免俞敏洪监事会。监事会由监事轮流管理。王强以后回想起来用了“痛”这个词，原因很简单：他不善于管人。要知道，在此之前，王强只需要“管理”好俞敏洪，而在俞敏洪被贬到二线的情况下，主管们要管理整个集团。人人都能忍。

5、闵红重新掌权

2005年，俞敏洪被监事会重新聘任，重新担任监事会....职务，重新掌权的俞敏洪解决了存放的财务和人事问题。 2006年，新东方在英国纳斯达克上市。成为￥教育第一只在纳斯达克上市的股票。

上市前，新东方因此前使用和销售盗版试题而被韩国教育考试服务中心ETS起诉。俞敏洪积极配合，也推动了新东方与ETS的合作，助力新东方走向受人尊敬的教育机构树立榜样。

我们都知道，在版权意识薄弱的国外市场新东方创始人，盗版在企业和消费者心中都有一种暧昧的心态。在新东方上市之前，通过积极的态度解决了版权官司，也降低了“世纪新东方”口号的含金量。

简介：

从1993年到2006年，是一个公共教育野蛮成熟的时代。来自新东方这个如今似乎充满传奇色彩的公司，其背后的残酷和奋斗似乎只有当事人才能感受到。

根据新东方创始人“三驾马车”改编的《￥合伙人》2013年上映，引发广泛讨论。重新考虑鳄鱼的年龄。

课堂街也作为一个起点，重新审视这个属于￥教育培训行业的不那么久远的...。

待续……